江晨：我來過幾次，非常喜歡您選書的品味。在我看來，獨立書店最重要的是它的書。選書的品味及邏輯最硬核的，在此基礎之上，再衍生其他事情。 請教您選書的邏輯是怎樣的？

        詹正德：其實沒有什麼很深的理論。我看了對眼的書就會選進來。我沒有特別的理念，覺得這個我書店應該有，就會把它選進來，再看怎麼分類怎麼放。

       如果一定要有說有什麼分類，就是我刻在招牌上的：文學、影像、藝術、社會、環境、生活。

       江晨：讓我印象深刻的一個是關於電影的書，一個是關於詩歌的書。

       詹正德：影像是我的專業，所以放在前面。文學是基礎，文學書最多，尤其是詩歌。以前在淡水做有河書店1.0的時候，因為詩人隱匿的參與，我們特別以詩為標。現在河書店2.0她沒參與，我就不特別以這個為號召。但還是盡量多放一些詩歌，我這邊的詩集比起一般書店來算是很多。

       影像跟藝術方面的書是可以擴充的，除了電影、攝影的以外，還有很多藝術類的書都可以擴散出去。社會方面的書就是政治、經濟、文化這種，然後環境、生活。生活方面的選書比較軟性，比如說食物、美食、旅遊這種，可能讀者比較多，就放在最前面。要說有甚麼邏輯，其實也就是這樣子。

       很多其他類別的書，什麼商業理財啦，根本不會放進來。我覺得要放稍微有一點深度的書，大體上講，我這邊的選書比較不是實用性的，而是理念性的，甚至科普一點的。

      我一開始稍微分一下大架構，後面書來了，該屬於哪裡，就放哪裡。書會有自己的生命，慢慢就長成現在這個樣子。像我這一區全部放華文創作的書，中港台新馬泰，大部分都是同樣的出版社，同樣的作者放在一起。

      盡量讓喜好文學的讀者來看，覺得這裡沒有一本不夠格的書。

      江晨：結業公告發出去後，有人來談接手的事情嗎？

      詹正德：有，但是還沒定。反正就慢慢看，這個也是隨緣的。要看來接手的人對不對盤，如果理念不合，也不可能。如果真的沒人接，就要想辦法把這些書都處理掉。

      江晨： 很感慨書店選書品味的專業與廣博。

      詹正德： 但是這也不是經營成功的保證。

      台灣現在的產業狀況是小書店會擺這麼多書的很少了。書還是要流通。書這麼多，錢都壓在書上。能賣出去最好，賣不動的書，要退回去，讓新出的書能夠進來，這個生意本來就是要這樣做啊。只是我都積壓在這邊。很多書，我都覺得它值得被讀者看見，我不會退。最後賣不出去的書也不想退，可是空間又有限，最後就導致所謂的「堰塞湖現象」，擠壓到一定程度就潰堤了。

       江晨：所以這是導致書店結業的原因嗎？

       詹正德：基本上是這種因素。一開始設定錯誤，不應該放這麼多書。這幾年，新開的書店幾乎都是兩三千本而已，我這邊接近一萬本。有的書店大概只有一千本書，同樣可以擺得很有味道，裝潢弄得美美的，然後桌椅多放一些，喝飲料，甚至供餐餐點，因為這個利潤比較高。

    未來可見的小書店的型態大部分都不會放很多書，會辦活動，或者以餐飲為主，書為輔，或者店主有正職。重点就是書店都不會放太多書。就算店裡沒有讀者要的書，可以訂得到就好了。即使我的書店放這麼多書，還是有人找不到他要的書，他要我訂。

     但是餐飲那些是我不想做的，店裡原本有六張桌子，後來把空間都讓給書，最後只留下兩張而已。